中國足協：不再持有中超股份 退出日常管理 股份管理很多設備賣出去

我認為，中國足協中超電子煙什麽時候真的到一個普及的階段，中國足協中超不隻是說拚命打渠道、鋪渠道、看多下沉，而是當年輕人覺得抽電子煙這個事情，就是比抽傳統的卷煙、香煙更酷更潮的時候。

不再必須單獨提一下聯想軟件及服務業務。過去，股份管理很多設備賣出去，服務往往體現在售後，帶有矛盾性。

其中尤為關鍵的組織架構與業務創新，退出就是DIBG、CIOT兩大業務單元的設立。另外必須強調的創新業務單元，日常也即年初成軍的聯想數據智能業務（DIBG）、日常最新成立的商用物聯網（CIOT）業務，當然還有體現更為直接的3S戰略核心部分行業智能，都呈現出高速增長態勢。沒有超強的順應全球地緣政治環境、中國足協中超行業趨勢變化的能力，沒有化解一個組織日益複雜的挑戰的能力，對於聯想集團來說，3S戰略將很難落地。

背後涉及一個組織的領導力、不再思想力、文化、創新機製的變化。有不解，股份管理有堅韌，有道路的自信，有思想力的解放。

◎結構性變化與驅動轉換 這一層麵，退出Q2財報體現得非常顯著。

你去梳理一下楊元慶這個周期的言論，日常能體會到一個領導者率領團隊艱苦探索的心路。但在ToB領域，中國足協中超因為涉及鏈條非常長，需要各個環節漸進式提升，如果早期過快做規模，積累問題將越來越多越來越重，到後期調整起來挑戰將非常大。

很多目前的行業領先者，不再往往是模式更切合實際，執行力更強的後發者。2）服務體驗提升的要求 以服裝行業為例，股份管理隨著過去幾年服裝行業快時尚化、電商化、大V帶貨常態化……行業的發展對供應鏈的要求已經全麵升級。

整個服裝產業鏈各個環節，退出如進貨、布料、輔料、快速反應生產等細分領域，係統性出現創業機會。比如電子元器件市場的獵芯，日常電子產品的趨勢一直在變（新的產品如安卓平板，日常或是新的功能如雙攝像頭、人臉解鎖等等），下遊電子生產企業的芯片需求也長期麵臨變化——在這兩類市場中，采購方尋找合適的供應商是長期需求，所以交易平台的價值將長期存在。

(责任编辑：瀘州市)